Перейдите не к той компании, отрасли, профессии, и вы не избежите чувства неудовлетворенности, сгорания и разочарования

В 1969 году в Нью-Йорке началась забастовка мусора, требующая увеличения. Мэр не хотел отвечать их требованиям. Он объявил чрезвычайное положение, потому что город падал в хаос. Он уступил через девять дней, когда на улицах уже было 100 000 человек. тонн отходов и мегаполису угрожала санитарная катастрофа.

Увидеть больше

дилемма:

Кто делает большую карьеру: банкир или сборщик мусора? Ответ зависит от того, что для нас важнее: социальный статус или реагирование на потребности других, - говорит Бартломей Брач, антрополог организации. Рис. Марек Вишневский

В 1970 году в Ирландии вспыхнула забастовка банкиров, продолжавшаяся шесть месяцев. Экономисты утверждают, что это потрясет финансовую систему и экономику этой страны. Тем более что 85 процентов. депозиты были заморожены. Ничего не случилось Граждане начали обменивать чеки, которые обращались как валюта. Ирландская экономика не только потерпела крах, но и выросла.

Сравнение обоих событий побудило американского антрополога Дэвида Гребера задать вопрос: какая работа действительно важна для общества - престижная или та, которую люди часто презирают, хорошо платят или за голодание? Свои мысли он изложил в книге «Вредные рабочие места», опубликованной в этом году. Различают две группы профессий: создание стоимости и передача стоимости. Без первого мира это становится худшим местом, например, это заросло мусором и грязью. Без других мир может справиться, например, благодаря таким массовым инициативам граждан, как выписка чеков. Представители титульных рабочих мест, другими словами элегантный перевод бессмысленных профессий, часто являются руководителями среднего звена. Автор считает их координатором стратегического видения Восточного побережья. Такой Богом данный специалист "проводит все дни на собраниях или создает команды, которые посылают отчеты друг другу".

- Работник городского очистительного завода, учитель, врач, пожарный, программист - это соревнование по созданию стоимости. Однако административный работник, банкир, биржевой маклер, телемаркетер, маркетолог - это передача ценности, - перечисляет Бартломей Брач, антрополог организации и эксперт по созданию брендов.

Это не делит профессионалов на все лучше и хуже. Он задается вопросом, только если на рынке не так много спекулянтов, чиновников и директоров рекламных агентств, когда нет людей, занимающихся чем-то конкретным, то есть реальными продуктами и услугами. Он ссылается на исследования, проведенные среди выпускников Гарварда - с 1970-х годов большинство из них направляются в финансовый сектор, хотя он просит их внести свой вклад в академический мир, научно-исследовательские центры и промышленность.

- Вероятно, вам нужны люди, которые думают о том, как быстрее отправлять деньги из Варшавы в Токио на миллисекунду. Но должны ли хотя бы некоторые из них не разрабатывать лекарство от рака? - риторически спрашивает Бартломей Брах.

Откуда приходит радость?

Важно то, что люди, выполняющие чушь, являются группой высокого риска, когда дело доходит до профессионального выгорания. Почему?

- В конце концов, трудно сделать что-то, что не дает нам удовлетворения, чувства удовлетворения и смысла. Без гордости за свою профессию возникают уныние и пессимизм. Если нас сопровождает уверенность в том, что с нашей работой мы меняем мир к лучшему и помогаем другим, то усталость, мерзкий начальник и скромные заработки страдают меньше, - говорит Адам Бодзяк, специалист по имиджу компании.

Он знает людей, которые выбрали сферу обучения, а затем и профессию, не обязательно совпадающую с их интересами, но модную, перспективную и дающую высокий статус. Прежде чем они поняли, что это не является их целью, у них часто не было сил изобретать себя заново.

- Они поставили лестницу не на ту стену. Поэтому, хотя они и достигли вершины, они горьки. Другие низко в иерархии, и все же они расширяют свое счастье - описывает Адам Бодзяк.

Что-то включено В книге Барри Шварца «Почему мы работаем» есть уборщики больниц, которые могут позавидовать многим посланникам жизни. Они наслаждались межличностным взаимодействием. Им нравилось самое простое занятие, выходящее за рамки официальных обязанностей: беседы с больными, смешение их, смена картин на стенах. Никто не просил об этом. Они обратили внимание на окружение от потребности сердца. Один из них объяснил, что «улыбка на лице пациента делает меня счастливым».

Что произойдет, если во имя представления начальство запретит уборщицам делать все эти дополнительные вещи и будет более тщательно контролировать свою работу? Барри Шварц, профессор психологии в Swarthmore College, считает, что эффект будет контрпродуктивным. По его мнению, ключом к производительности являются спонтанность, импровизация, отход от сценария, когда ситуация этого требует - «тогда контроль переходит из рук менеджера в работника».

- Чувство автономии, свободы действий и принятия решений является одним из элементов значимой работы. Никто не хочет, чтобы с ним обращались как с протягиванием рук начальника. Для психики одинаково разрушительно не достичь своих целей и ценностей. Милиционер хочет поймать преступников на улице и отправляется обратно на оформление документов. Учитель любит преподавать, а три четверти его времени занимают административные задачи, - объясняет Бартломей Брах.

Пределы выбора

Корпорации славятся потерей человеческой энергии. В одном из них Себастьян Нейфельд, специалист по маркетинговым коммуникациям, начал свою профессиональную карьеру. Он поднялся по лестнице позиций - от парня, который моет посуду, до партнера и вице-президента. Он руководил командой из нескольких десятков человек. Успешный человек на улице. По ее мнению, жертва бездушной системы. Он сделал прекращение и начал запуск. Когда он обанкротился, он ненадолго вернулся в корпорацию. Ему удалось уйти и создать бизнес, который подарил ему счастье на долгие годы.

- Поскольку я сам по себе, никто не торопит мои идеи. Я только рискую своим будущим », - утверждает Себастьян Нейфельд.

Хуже всего то, что даже хорошая работа может превратиться в чушь собачью. Представьте себе фармацевтическую компанию, которая занимается так называемой подстрекать, то есть, по сути, говорить здоровым людям, что они больны и слегка больны - что они серьезно больны. Вот как это создает потребность в его специфике и зарабатывает миллионы злотых. В отдел маркетинга этой компании приходит сотрудник-идеалист, которому говорят громко говорить о сфабрикованных заболеваниях пациентам и потребителям. Что с ним будет?

- Такой человек быстро потеряет мотивацию и энтузиазм. Вряд ли это убедит руководство отказаться от неэтичной практики. Ей придется выбирать - карьеру или верность себе. Если он не поменяет место работы, он предаст свои идеалы, что может закончиться цинизмом и разочарованием, - говорит Бартломей Брах.

Что за дыра, такой патч

Вы помните историю о скорпионе, который хотел пересечь реку? Поскольку он не умел плавать, он попросил лягушку о помощи. Она отказалась: «Я понесу тебя на спине, а ты меня укусишь». Скорпион сказал, что если он это сделает, они оба утонут ". Лягушка согласилась, о чем она сожалела на полпути, чувствуя боль в боку. «Почему ты меня укусил?» - спросила она, плача. На что скорпион ответил: «Я ничего не могу поделать. Это моя натура ".

В книге «Почему мы работаем» проф. Шварц писал: «Человек не скорпион. Ему не нужно действовать так или иначе. Но его также нельзя создать заново, без ограничений. Формируя наши социальные институты - школы, местные сообщества и, да, также рабочие места - мы также формируем человеческую природу ». Смысл работы определяется не только индивидуальными факторами - такими как квалификация, надежность, подход к клиентам, но и социальными факторами.

Если мы окажемся в нечестной компании, будет трудно поддерживать здоровые моральные принципы. Или: если мы получим задачи ниже наших возможностей, мы, вероятно, не избежим жалоб. Хуже всего, когда вся экономика больна и, например, обрекает миллионы молодых людей на нежелательные контракты. В то же время, эти люди отправляются на мотивационные тренинги и поощряются читать руководства, чтобы они личное развитие преодолело свои ограничения и сделало блестящую карьеру даже во время рецессии, - отмечает Бартломей Брач.

Проблемы на макроуровне не решат микро-действий. Размер патча должен соответствовать отверстию.

Примите участие в конференции «Брендинг работодателя на практике», 6-7 декабря 2018 года, Варшава >>

© ℗

Похожие